Une heure. Une vision claire de votre projet, des risques qui vous attendent et de la suite.
Une session de travail 1:1 gratuite avec l’un des mentors Beyonds — les personnes qui accompagnent les startups tout au long de l’Incubator. Apportez votre expertise, votre idée ou votre produit — et repartez avec un Strategy Framework, une Collapse Risk Map et une Execution Map.
Des années d’expérience, de méthodes et de connaissance client. Avec l’IA, il devient possible d’en faire un produit et une entreprise. Les possibilités sont nombreuses.
Quelle partie de ce que vous savez mérite de devenir l’entreprise ?
Vous pouvez construire presque n’importe quoi. Il est donc facile de commencer à construire avant que la question business soit claire.
Quel problème est assez important pour y consacrer cette capacité technique ?
Les gens l’utilisent mais n’achètent pas. Les clients achètent mais ne restent pas. La prochaine fonctionnalité semble être la solution — ou le problème se situe plus en amont.
Qu’est-ce qui doit vraiment changer avant votre prochaine décision sérieuse ?
Chacune de ces questions porte une hypothèse. Certaines ont été testées. D’autres sont si familières que vous ne les voyez plus.
Le problème suivant apparaît quand même. Les décisions reposaient sur une question située trop en aval.
Avant de résoudre la question, assurez-vous qu’elle mérite d’être résolue.
Cinq étapes sur votre situation réelle. Le résultat : la décision par laquelle votre roadmap devrait commencer. Session animée par l’un des mentors Beyonds — les personnes qui accompagnent les startups tout au long de l’Incubator.
Les faits d’abord : produit, clients, preuves, décisions déjà prises.
Nous séparons les faits des interprétations et des hypothèses, pour qu’une croyance non testée ne devienne pas le fondement du prochain engagement.
Quelle hypothèse guide la décision ?
C’est le reframe : la question qui change les preuves qui comptent et ce qui mérite d’être testé.
Un test, une décision, un changement de direction — ou la prise de conscience que ce que vous alliez construire n’a pas besoin de l’être.
Trois documents interactifs, rédigés pour votre projet. Ils vous appartiennent : à conserver, à reprendre et à utiliser comme base de travail.
Où en est le projet, et quelle question vient maintenant en premier.
Une analyse structurée de votre projet d’IA. Sept chapitres, dans l’ordre du raisonnement.
Là où une décision raisonnable devient une erreur coûteuse.
Les bifurcations et risques clés qui vous attendent — là où vous pourriez facilement perdre des mois dans la mauvaise direction, et là où les décisions parfaitement logiques d’aujourd’hui pourraient réellement vous mener. Un arbre de décision à parcourir.
Vos prochaines étapes, semaine par semaine.
Un parcours personnalisé depuis votre situation actuelle jusqu’à une activité qui fonctionne sur le marché — quelle que soit la prochaine étape.
Dites-nous ce que vous avez, ce que vous vous apprêtez à faire et la question qui vous revient sans cesse. Trois réponses courtes suffisent.
Nous lisons chaque candidature. Si la session vous convient, nous vous envoyons un lien pour réserver un créneau. La suite avec Beyonds — Market Pull Route, l’Incubator ou rien du tout — se discute une fois le travail fait.