Bâtissez avec nous votre entreprise d’IA en 4 mois.
Trouvez des clients prêts à s’engager et un modèle économique où le profit est possible, avant la première ligne de code. Puis construisez en parallèle le produit d’IA, les ventes, l’économie et la livraison — en testant chaque partie sur le comportement réel des clients. L’entreprise est à vous. Nous ne prenons pas de participation.
Vous voyez un problème précis de votre domaine plus nettement que les autres, et vous avez une méthode qui le résout. Transformez ce que vous savez en un produit d’IA que les clients veulent, et bâtissez autour une entreprise d’IA qui fonctionne.
Vous voyez un problème qui mérite d’être résolu et voulez bâtir une entreprise d’IA autour de lui. Obtenez la preuve de qui paiera — voire vos premières précommandes — avant de construire quoi que ce soit.
Les utilisateurs l’essaient, mais ne deviennent pas des clients payants. Avant d’aller plus loin, vous changez le produit ou le problème qu’il résout jusqu’à trouver le market pull. Ensuite, vous bâtissez l’entreprise dessus.
Vous pouvez construire pendant des mois avant de savoir si quelqu’un achètera. Et même avec des clients payants, les ventes, l’économie et la livraison doivent encore fonctionner.
Vous avez construit le produit. Des gens viennent le tester. Personne ne devient client payant.
Les premiers clients sont arrivés tant bien que mal, à la main. Maintenant, vous ne savez pas où trouver les suivants. Et ceux qui ont acheté ne reviennent pas.
Les clients arrivent, mais chacun coûte plus qu’il ne rapporte. Avec les amis et les contacts proches, les chiffres semblaient bons. Sur du trafic froid, ils ne tiennent pas.
Avec 10 clients, tout fonctionne. Avec 100, l’IA commence à inventer, le code casse et la facture de tokens atteint plusieurs fois ce qui était prévu.
Vous avez chargé tous vos documents dans ChatGPT ou Claude. L’agent semble savoir, mais il survole et perd l’essentiel. Les décisions et le code divergent, et chaque requête brûle des tokens à chercher le contexte.
Beyonds aide à transformer votre expertise, votre idée ou votre produit existant en une entreprise d’IA qui fonctionne, avec de vrais clients — et construit le système avec lequel vous continuerez à la développer.
Le marché montre ce qui doit être construit. Ce que l’IA peut et ne peut pas faire fixe ce que le produit peut promettre. Dès la première semaine, vous bâtissez un seul système business d’IA, dont les deux moitiés avancent ensemble.
Un produit qui fonctionne et livre un résultat défini, utilisé par de vrais clients.
Un cœur d’IA qui produit le résultat de façon fiable, connaît ses limites et s’améliore à chaque client.
Une position claire : pour qui, face à quelles alternatives, et pourquoi on la choisit. Et une lecture de la façon dont l’IA transforme votre marché, pour que la position tienne pendant qu’il change.
Un système qui fait venir les bons clients et les convertit en clients payants, éprouvé sur le comportement réel de vrais clients.
De vrais unit economics : prix, acquisition, coûts d’IA, charge humaine, marge.
Le résultat livré avec constance, avec une personne dans la boucle là où cela compte.
Les opérations de l’entreprise automatisées et intégrées à ses processus — y compris les ventes, là où c’est pertinent.
Tout ce que l’entreprise sait et chaque décision qu’elle a prise, reliés au code qui la fait tourner. Bâti sur Company OS et Code OS — des systèmes que nous avons développés chez Beyonds.
Voici à quoi ressemble une semaine dans AI Startup Building — ce que vous construisez, avec qui, et ce qui reste constant de la première semaine jusqu’à la Growth Review.
Chaque tâche a son propre AI Constructor : il reçoit le contexte accumulé de votre projet et vous guide tout au long — marché, client, produit, IA, code, économie ou ventes.
Les résultats alimentent Company OS et Code OS — un cerveau d’entreprise qui s’enrichit semaine après semaine.
Ensuite, vous les testez sur le marché et rapportez à votre Growth Circle ce que le marché a montré.
Vous construisez au sein d’un groupe de 5 founders dont les compétences et l’expérience se complètent, avec un entrepreneur expérimenté comme mentor.
Vous vous réunissez une fois par semaine. Vous montrez ce que vous avez construit, lancé ou testé, et ce qui n’a pas marché : où une hypothèse a échoué, où les clients n’ont pas répondu. Ensemble, vous décidez quoi changer et quoi faire ensuite.
Ils connaissent votre projet en détail, car ils y travaillent avec vous chaque semaine.
En plus du groupe hebdomadaire, vous bénéficiez de 3 types d’aide des experts Beyonds.
Quand une hypothèse échoue, qu’une question est trop pointue pour le groupe ou qu’il vous faut un regard extérieur de plus, un expert business de Beyonds travaille avec vous.
Une question d’IA, d’architecture, de qualité ou de code est confiée à un ingénieur logiciel IA.
Si de nouveaux faits remettent en cause l’architecture même du projet — une session structurelle avec les fondateurs de Beyonds.
Vous traversez chaque étape tâche par tâche avec un AI Constructor. Ce que vous construisez va directement aux clients. Leur réaction et votre Growth Circle décident si vous passez à l’étape suivante ou si vous reconstruisez celle-ci.
Les 7 étapes durent 13 semaines. Le reste des 4 mois est réservé aux reconstructions.
2 parties. La préparation avant le départ, puis 7 étapes de croissance — le business et l’architecture IA construits ensemble, semaine après semaine.
Votre groupe permanent de 5 founders et votre mentor.
Avec nos kits, vous configurez vous-même l’environnement du projet. Vous apprenez à briefer un agent IA, à comprendre ce qu’il fait et à vérifier le résultat. Aucun profil technique requis.
Vous déployez 2 systèmes connectés. Company OS contient les décisions, les faits et la logique du projet — le cerveau avec lequel travaillent votre équipe et vos agents IA. Code OS contient la base de code et l’architecture, où ces décisions deviennent du code qui fonctionne. Les deux grandissent avec l’entreprise.
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Le système business qui fonctionne autour du produit : client et job, disposition à payer, produit, positionnement, modèle économique, demande, ventes et livraison du résultat.
L’architecture IA du produit : source de connaissance, cœur IA, prototype et produit fonctionnel, critères de qualité, boucle de données, agents, boucle d’apprentissage, sécurité et contrôle humain — pour que le système produise le résultat promis et le reproduise pour le client suivant.
Vous prenez chaque décision qui construit l’entreprise. L’entreprise est à vous — à 100 %. Tout comme la capacité de continuer à la construire.
Beaucoup de startups vivent aujourd’hui de levée en levée, et lever devient le but. Nous ne bâtissons pas les entreprises ainsi.
Nous bâtissons des entreprises qui croissent grâce à leurs propres revenus, contrôlent leur propre capital et laissent le founder libre de décider comment et à quel rythme grandir. Le capital doit servir l’entreprise. Lever ou non, auprès de qui et quand — c’est votre décision.
Cela ne fixe aucun plafond à la taille. Une entreprise bâtie ainsi peut devenir mondiale, générer des centaines de millions et lever des capitaux à ses propres conditions.
Nous construisons Beyonds autour de fondateurs indépendants et des entreprises qu’ils possèdent. À mesure que ces entreprises grandissent, elles renforcent l’écosystème plus large que nous construisons ensemble.
Notre vision →Une session 1:1 gratuite d’1 heure avec l’équipe Beyonds.
Nous regardons ce que vous construisez, où vous en êtes et ce qui manque pour en faire une entreprise — et décidons ensemble si AI Startup Building est la bonne prochaine étape.
Non. L’entreprise reste à 100 % la vôtre.
Non. Il y a 2 façons de construire. En Founder Build, vous construisez le produit vous-même avec l’IA, et nos ingénieurs relisent le code là où c’est important. En Engineering-Supported, un ingénieur Beyonds écrit le code avec vous, pendant que vous vous concentrez sur les clients et le business.
Non. Le Market Pull Route couvre les 3 premières semaines : vous savez donc déjà qui paiera et pourquoi. Vous commencez à la semaine 4 et construisez le produit sur ce que vous avez déjà prouvé.
La dernière semaine, vous vous asseyez avec votre mentor et l’équipe Beyonds pour passer l’entreprise en revue : ce qui est prouvé, ce qui repose encore sur vous et ce qu’il faut construire ensuite. Ensemble, vous établissez une feuille de route de croissance pour l’étape suivante. Vous repartez avec une entreprise qui fonctionne, cette feuille de route et une image honnête de la situation de l’entreprise. Si vous voulez continuer à construire avec nous, vous pouvez rester dans le Beyonds Founders Club aussi longtemps que c’est utile.
Chaque entreprise bâtie ici rejoint le réseau Beyonds. Les founders deviennent les partenaires, les clients et les cofondateurs de nouveaux produits les uns des autres. Plus votre entreprise est solide, plus elle apporte à tout le réseau.
Cela dépend du mode de construction et du point de départ de votre projet. Nous parlons du prix après une Strategic Reframe Session gratuite, une fois que nous comprenons tous les deux ce dont votre entreprise a besoin.